2023年是新天山水泥改革發展的關鍵之年。四川北川中聯以西南水泥“深化精益生產、卓越降本增效”活動為契機，積極探索、優化工藝、錨定目標、精益管理，創新推出“一三一四”工作法，成功打通卓越降本主動脈，同頻跑出降本增效“加速度”。

以“一張清單”統管卓越降本全過程

四川北川中聯以“人人有事干、事事有人干”為宗旨，將卓越降本整體工作融入“工作任務清單”，從電力成本、原料成本、燃料成本、維修成本、管理降本及其他收入等6個專項15個子項制定行動方案，明確降本措施、年度目標和完成時限，將工作任務清單貫穿于卓越降本增效活動全過程，實現“一單盡列、單外無單”。

抓實“三個注重”明確責任激勵員工

為取得卓越降本實效，四川北川中聯抓實“三個注重”，壓實責任主體，強化宣傳引導，全面動員、全員參與，鼓勵全員苦練內功提能力，為扎實開展降本增效工作打下基礎。一是注重責任落實，強化責任擔當。公司成立以黨支部書記、總經理為組長、其他班子成員為副組長、各部室負責人為成員的卓越降本領導小組，牽頭對“清單”進行細化，逐一將任務分解到崗位，把責任細化到人頭。同時，甄選出工作有責任心、勇于擔當的骨干員工，組成專班專組全職負責相關工作。二是注重宣傳教育，營造良好氛圍。公司第一時間組織召開動員大會，宣貫卓越降本理念，解讀文件精神，深刻剖析當前行業形勢，引導干部員工立足崗位，提措施、抓落實、聚合力，進一步統一思想、凝聚共識，營造良好的活動氛圍。三是注重全員參與，激發團隊活力。為全方位、全過程、全要素推進卓越降本增效工作，公司制定《員工群策群力提案管理辦法》，廣納員工意見，激發基層活力，深挖降本潛力，共計收到卓越降本建議意見61條，并召開專題會研討，將可行性意見、措施納入“清單”執行。

采取“一線”工作制 直面降本增效突破點

公司卓越降本領導小組組長根據工作職責和階段性工作重點，要求全體干部、骨干眼睛往下看、身子往下沉、腳步往下邁，生產管理干部每天扎根一線的時間不得少于2小時，供應、銷售、行政等專業干部每月走訪市場不得少于2天，切實了解一線情況，掌握一線實際，直面降本增效“突破點”，真正做到干部在一線工作、情況在一線了解、感情在一線融合、作風在一線錘煉、問題在一線解決、創新在一線落實。

嚴把“四關”護航企業穩健發展

四川北川中聯以降本增效為綱領，以開源節流為抓手，在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章。通過技改創新、資源整合、精益管理、工藝優化等有效舉措，深挖內部“造血”潛能，緊緊圍繞降本目標，嚴把安全、質量、精益、監督“四關”，護航企業穩健發展。一是嚴把安全關。公司始終堅持人民至上、生命至上，在樹牢紅線意識、堅持底線思維，找差距、抓落實，全面提升“全員、全過程、全方位”安全管理水平的基礎上，扎實開展卓越降本增效活動。二是嚴把質量關。在運用技改，推進探索小改小革、增產增效期間，公司始終把技改質量放在首位，每次均在準備工作充分、改造方案得當的情況下實施，堅決不做無效技改。在市場尋找可替代的低價原材料時，也是以保證公司產品質量為前提，尋求價格低質量優且最適合公司生產實際的材料，從而降低生產成本。三是嚴把精益關。公司在開展卓越降本增效活動的同時，持續緊抓精益管理，在精簡精干、現場管理、指標改善等方面做工作，熟料綜合電耗、熟料標準煤耗、水泥綜合料耗等多項指標均得到改善，“跑、冒、滴、漏”得到根治，讓節能降耗與清潔工廠建設同步邁進。四是嚴把監督關。公司安排紀檢人員和財務相關人員每月對清單實施情況進行線下跟蹤，并定期召開專題會，通報實施進度，總結經驗，分析研判疑點困難，增加措施調整方案，真正實現工作閉環。

卓越降本增效永遠在路上。四川北川中聯將引導干部員工牢固樹立“過緊日子”思想，深入開展小改小革、技術創新等活動，在思想上形成共識、行動上凝聚合力，為公司高質量發展賦能續航，真正實現企業利潤最大化，有效推動提質、降本、增效工作結出“實果”，為新天山水泥全力打好“提質增效、優化升級”兩大攻堅戰奠定堅實基礎。